Badanie FRIS® to polskie narzędzie diagnostyczne, które w prosty i praktyczny sposób identyfikuje nasze naturalne sposoby myślenia i działania. Za tym idzie bardzo wartościowa i przydatna w biznesie wiedza, która może skutecznie zwiększyć efektywność zespołów oraz skuteczność poszczególnych osób.

FRIS® w elegancki sposób wyjaśnia i nazywa nasze preferencje w trzech obszarach:

• komunikacji z innymi,
• rozwiązywania problemów,
• osiągania celów (biznesowych i prywatnych).

Jeśli zastanowisz się nad tym, za co płaci Ci Twoja firma lub Twoi klienci, to okaże się, że właśnie za:

• współpracę i dogadywanie się z ludźmi,
• radzenie sobie z codziennymi trudnościami na stanowisku pracy,
• realizację celów zespołowych i indywidualnych.

Posiadając wiedzę i rozumienie powyższych elementów dużo skuteczniej zarządza się w zespole:

• konfliktem,
• zmianą,
• feedbackiem,
• projektem.

Czym jest badanie FRIS®?

FRIS® to narzędzie diagnostyczno-rozwojowe, które pozwala zidentyfikować, jakie są nasze naturalne sposoby myślenia (Styl Myślenia FRIS®) i działania (Styl Działania FRIS®).  Są to integralne elementy naszego umysłu, które funkcjonują w oparciu o 4 perspektywy poznawcze.

Wyjaśniają, którym informacjom nadajemy najwyższy priorytet, szczególnie w nowych sytuacjach, gdy nie posiadamy wcześniejszych doświadczeń z danym zdarzeniem.

Perspektywy poznawcze to:

• Fakty, które cechują się myśleniem logicznym. Osoby z dominującą tą perspektywą nazywa się Zawodnikami. Charakterystycznym dla nich jest zadaniowe podejście do pracy, zorientowanie na kończeniu bieżących tematów, zanim zaczną wykonywać nowe zadania.
• Relacje, które cechują się myśleniem intuicyjnym. Osoby z dominującą tą perspektywą nazywa się Partnerami. Charakterystycznym dla nich jest współodczuwanie stanów emocjonalnych innych osób. Koncentrują się na rozpoznawaniu powiązań między ludźmi, zdarzeniami oraz kontekstami zdarzeń​​.
• Idee, które charakteryzują się myśleniem lateralnym. Osoby z dominującą tą perspektywą nazywa się Wizjonerami. Charakterystycznym dla nich jest inicjowanie nowych wątków oraz wymyślanie nieszablonowych sposób realizacji zadań, szczególnie w warunkach otwartych na nieprzewidywalność i kreatywne podejście do wykonywania swojej pracy.
• Struktury, które cechują się myśleniem analitycznym. Osoby z dominującą tą perspektywą nazywa się Badaczami. Charakterystycznym dla nich jest dążenie do zrozumienia tego, co robimy i dlaczego zajmujemy się danym zadaniem. Kluczowym dla nich jest posiadanie kompletu informacji, bo bez tego jest bardzo trudno zaangażować się w dane przedsięwzięcie.

Charakterystyka Stylów Myślenia FRIS®

Ważne: poniższe podsumowanie zawiera tylko podstawowe informacje na temat każdego Stylu Myślenia FRIS®. Jeżeli chcesz posiadać kompleksową wiedzę i rozumienie modelu, skontaktuj się ze mną.

Zawodnicy (Fakty)

• Orientacja na fakty: Zawodnicy skupiają się na logice danej sytuacji, co pozwala im szybko oceniać i dostosować działania do osiągnięcia konkretnych celów​​.
• Decyzyjność i praktyczność: działają dynamicznie, podejmują szybkie decyzje i kładą nacisk na konkretne rezultaty​.
• Myślenie przyczynowo-skutkowe: Zawodnicy doskonale identyfikują co z czego wynika. Dlatego, jeśli usłyszysz od Zawodnika, że coś jest „bez sensu” to możesz przyjąć, że chodzi o brak logiki w danym działaniu.

Partnerzy (Relacje)

• Orientacja na relacje międzyludzkie: Partnerzy posiadają wyjątkową intuicję, co pozwala im dostrzegać i łączyć emocje, osoby, obiekty, i wydarzenia, wyłapując osobisty kontekst​.
• Empatia i zaufanie: potrafią wzbudzać zaufanie i łagodzić konflikty. Ich naturalna empatia na głębokim, afektywnym poziomie, oraz osobiste zaangażowanie ułatwiają im budowanie harmonijnych relacji z innymi​​.
• Intuicyjność w działaniu: podejmują decyzje intuicyjnie, uwzględniając emocje i wpływ zachowań czy decyzji na relacje z innymi. Dążą do budowania więzi i szukania porozumienia​.

Wizjonerzy (Idee)

• Orientacja na pomysły: Wizjonerzy widzą świat jako zbiór możliwości i potencjalnych rozwiązań, są otwarci na nowe idee i eksperymenty, oraz wychodzą poza istniejące schematy​​.
• Kreatywność i inicjatywa: cechuje ich umiejętność odkrywania nowych powiązań między zjawiskami, spontaniczne podejmowanie działań oraz łatwość w syntezowaniu informacji z różnych źródeł​​.
• Lateralne myślenie: myślą szeroko (holistycznie), szukając alternatyw i rozważając problemy z wielu perspektyw, co pozwala im generować oryginalne koncepcje i nowatorskie rozwiązania​.

Badacze (Struktury)

• Orientacja na strukturę problemu: Badacze wnikają w głąb istoty problemu, operując na wysokim poziomie szczegółowości i precyzji, aby uzyskać spójny i pełny obraz danej sytuacji​​.
• Analityczne podejście: Badacze cechują się umiejętnością dokładnego analizowania danych i porządkowania informacji, co umożliwia im racjonalne ocenianie sytuacji i podejmowanie obiektywnych decyzji​​.
• Metodologia rozwiązywania problemów: Podchodzą do problemów w sposób systematyczny, biorąc pod uwagę wszystkie aspekty i szczegóły, by osiągnąć możliwie optymalne rozwiązanie​​.

Kiedy nie warto inwestować we wdrożenie FRIS®

Być może zastanawiasz się nad tym, czy zainwestować w to narzędzie i poznać swoje preferencje w komunikacji i współpracy z innymi.

Otóż, nie rób sobie FRIS®, jeśli nie znasz odpowiedzi na dwa pytania:

1. DLACZEGO chcesz je zrobić? Odwołuje się ono do wewnętrznej motywacji i sytuacji z przeszłości. Możesz chcesz lepiej zrozumieć kulisy własnego życiowego sukcesu, a może przyczyny własnych porażek? Poznanie tych drugich daje szanse na przekucie ich w przydatne zasoby w przyszłości. Dowiadujesz się, jak radzić sobie w sytuacjach, które nie są dla Ciebie naturalne i za każdym razem gdy się w nie angażujesz to spalasz więcej przysłowiowego „cukru”. Nie czujesz się wtedy sobą. Narzędzie pomaga w budowaniu własnej autentyczności i osobistej skuteczności. To solidny fundament do osobistej skuteczności w profesji, którą wykonujesz.

2. PO CO chcesz je zrobić? Odwołuje się do tego, co nas satysfakcjonuje i co chcemy osiągnąć w przyszłości. Może potrzebujesz odnaleźć się w nowej rzeczywistości i brakuje Ci ponazywania własnych zasobów (predyspozycji, które będą Ci pomagać). FRIS® świetnie identyfikuje nasze cechy indywidualne, które mogą utrudniać odnalezienie się w danej roli, zatem jest pierwszym krokiem do poradzenia sobie z potencjalnymi trudnościami. Bardzo użyteczne w biznesowym, jak i życiowym kontekście.

Kompendium materiałów o badaniu FRIS®

Na łamach mojej strony internetowej, a także w ramach współpracy ze mną, otrzymasz dostęp do wielu materiałów edukacyjnych o badaniu FRIS®. Przygotowałem je dla wszystkich osób, które chcą jeszcze lepiej zrozumieć i efektywniej wykorzystać to narzędzie, zarówno w zespole jak i w podnoszeniu osobistej efektywności.

📖 Badanie FRIS® do czytania:

• Praktyczne sposoby na wykorzystanie badania FRIS®
• Case study wdrożenia FRIS® w zespole Inwedo
• Dlaczego z niektórymi współpraca w zespole układa się lepiej, a z innymi gorzej? Model FRIS® w firmie IT

🎧 Badanie FRIS® do słuchania:

• Brutalna prawda o tym, dlaczego nie wykorzystujesz w praktyce narzędzia FRIS®
• Jak w praktyce wykorzystać FRIS® w swoim zespole
• Człowiek jest jak oprogramowanie. FRIS® jest jak framework
• Wdrażanie FRIS® w zespole IT – metafory, rozumienie branży i język który pomaga
• Efektywna komunikacja i współpraca w rozproszonym zespole IT oraz specyfika firm technologicznych
• Memy i FRIS® w świecie firm technologicznych
• Stan branży IT i wykorzystanie FRIS® w zadbaniu o talenty
• FRIS w firmie IT – wdrożenie
• FRIS w firmie IT – utrzymanie
• Od złego do (względnie) dobrego szefa feat. Ania Adamiak (narzędzia psychometryczne: FRIS®, RMP®, Facet5, Gallup)
• FRIS® i perspektywa UltraBadacza oraz CEO software house
• Etyka w biznesie i narzędzia psychometryczne (FRIS®)
• Jesteś zdobywcą 🚩 czy budowniczym 🏗? Leadership okiem Badacza Realisty (FRIS®)
• FRIS® i perspektywa na świat Wizjonera Humanisty
• FRIS® i perspektywa na świat Partnerki Entuzjastki
• FRIS® i perspektywa na świat WIZJONERA Gracza
• Kompetencja teraźniejszości: problem solving
• Praktyczne wdrażanie narzędzi psychometrycznych w organizacji

Jakie korzyści może uzyskać Twój zespół z wdrożenia FRIS®?

1. Jak FRIS® pomaga w rozwiązywaniu konfliktów w zespołach IT?

FRIS® identyfikuje style myślenia i działania członków zespołu, co pozwala zrozumieć źródło nieporozumień i konfliktów. Wiedza ta umożliwia skuteczniejszą komunikację oraz zarządzanie emocjami, dzięki czemu konflikty są szybciej rozwiązywane, a współpraca staje się bardziej harmonijna.

2. Czy badanie FRIS® może zwiększyć efektywność zespołu projektowego?

Tak, FRIS® precyzyjnie wskazuje naturalne predyspozycje członków zespołu, co pozwala odpowiednio dopasować zadania do ich stylów myślenia i działania. Dzięki temu wzrasta zarówno zaangażowanie pracowników, jak i efektywność całego zespołu projektowego.

3. Jak wykorzystać FRIS® do poprawy komunikacji w firmie technologicznej?

Badanie FRIS® daje jasny obraz preferencji komunikacyjnych każdego pracownika, co pomaga dobrać odpowiedni sposób przekazywania informacji. Dzięki temu komunikacja staje się bardziej klarowna, efektywna i pozbawiona niedomówień, co jest kluczowe w firmach technologicznych pracujących zdalnie lub hybrydowo.

4. W jaki sposób FRIS® wspiera zarządzanie zmianą w organizacji?

Dzięki FRIS® menedżerowie mogą przewidzieć reakcje zespołu na zmianę oraz skuteczniej komunikować jej cel i korzyści. Badanie umożliwia także identyfikację osób, które będą najlepiej wspierać zmiany oraz tych, które mogą potrzebować większego wsparcia w procesie adaptacji.

5. Jak FRIS® może pomóc w radzeniu sobie z presją terminów w IT?

FRIS® pozwala menedżerom i zespołom IT rozpoznać, jak różne osoby reagują na stres związany z terminami. Dzięki tej wiedzy można skuteczniej delegować zadania oraz lepiej zarządzać oczekiwaniami, co zmniejsza presję i pomaga utrzymać wysoką produktywność.

6. Czy FRIS® pomaga w zdalnej współpracy zespołów hybrydowych?

Zdecydowanie tak. FRIS® ułatwia budowanie relacji i wzajemnego zrozumienia w zdalnych zespołach, pokazując różnice w stylach pracy oraz preferencjach komunikacyjnych. Dzięki temu praca zdalna lub hybrydowa staje się mniej transakcyjna, a bardziej oparta na współpracy i wzajemnym wsparciu.

7. Kiedy warto, a kiedy nie warto wdrażać badanie FRIS® do zespołu?

Warto wdrożyć FRIS®, kiedy zależy Ci na poprawie komunikacji, zwiększeniu efektywności oraz ograniczeniu konfliktów w zespole. Nie warto natomiast, jeśli zespół nie jest otwarty na feedback lub brakuje jasnego celu, który chcemy osiągnąć za pomocą tego narzędzia.

8. Jak badanie FRIS® wspiera rozwój osobisty menedżerów i liderów IT?

FRIS® pozwala liderom IT na głębsze zrozumienie własnych stylów myślenia i działania, co jest kluczowe w rozwoju umiejętności przywódczych. Dzięki temu menedżerowie mogą świadomie wykorzystywać swoje mocne strony, skuteczniej zarządzać zespołem oraz szybciej reagować na pojawiające się wyzwania.

9. Czy FRIS® może pomóc uniknąć wypalenia zawodowego w zespołach technologicznych?

FRIS® nie tylko pomaga zidentyfikować, jakie zadania są dla pracowników naturalne i angażujące, ale również wskazuje na obszary, które generują największy stres lub frustrację. Dzięki temu możliwe jest lepsze dopasowanie obowiązków oraz skuteczniejsze zarządzanie obciążeniem pracy, co zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego.

10. W jaki sposób FRIS® wspiera onboarding i integrację nowych pracowników w firmie IT?

FRIS® pomaga nowym pracownikom lepiej zrozumieć siebie oraz swoich współpracowników, co przyspiesza proces adaptacji i budowania relacji. Wskazanie różnic oraz potencjalnych obszarów współpracy z istniejącym zespołem znacząco skraca okres integracji oraz zwiększa komfort pracy nowych osób.