Współczesne organizacje coraz bardziej dostrzegają wagę różnorodności i inkluzywności w swoim środowisku. W ostatniej rozmowie, którą przeprowadziłem z Moniką Guzek, ekspertką w dziedzinie DEIB (Różnorodność, Równość, Inkluzywność, Przynależność), podjęliśmy temat tego, jak dbać o inkluzywność w praktyce i jakie wyzwania niesie ze sobą wdrażanie tych zasad w Polsce oraz na świecie.

Odcinek do oglądania/wysłuchania:

🔴 YT: https://youtu.be/bCTILOAV2DA?si=gcK7hKhYdqAYHAux 

🟢 Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Lq7c8r3z6jkCGXX1BwLIO?si=74a902f0152040f9

🟣 Apple: https://podcasts.apple.com/pl/podcast/redefiniuj/id1550506459

Kim jest Monika Guzek?

Monika to doświadczona konsultantka, pomagająca firmom w zrozumieniu i wdrażaniu różnorodności oraz inkluzywności. Jej podróż rozpoczęła się od próby zrozumienia różnic kulturowych, a z czasem przekształciła się w pasję pomagania innym w nawigacji przez złożony świat różnorodności.

Inkluzywność, czy to trend?

Zarówno ja, jak i Monika podkreślaliśmy, że mówienie o różnorodności to nie trend. To naturalny stan rzeczy w świecie, w którym żyjemy. Wszyscy jesteśmy różnorodni i mamy podobne potrzeby, ale zaspokajamy je w różny sposób. Kluczem jest nauczenie się bycia ciekawym innych ludzi i odważenie się być sobą.

Różnorodność w Polsce a na świecie

Monika zwróciła uwagę, że Polska, choć pełna różnorodności, wciąż musi stawić czoła wyzwaniom związanym z rozumieniem i akceptacją różnic. Porównując do innych krajów, zauważyła, że mimo globalnych trendów promujących inkluzywność, każdy kraj ma swoją unikalną ścieżkę i tempo wdrażania tych zasad.

Dekodowanie kodów kulturowych

Monika dzieliła się historiami z życia jej klientów i własnych doświadczeń, ilustrując, jak ważne jest rozumienie kodów kulturowych w biznesie. Mówiła o budowaniu zaufania, różnicach między kulturami niskiego i wysokiego kontekstu, a także podejściu do konfliktu, czasu i unikania niepewności.

Język inkluzywny – jak nim mówić?

Podkreśliliśmy, że inkluzywność nie ogranicza się jedynie do mówienia o niej, ale również do języka, którym się posługujemy. Monika zwróciła uwagę na znaczenie empatii w komunikacji i konieczność nazywania rzeczy po imieniu, gdy coś jest nie tak.

Jak dbać o inkluzywność w organizacji?

Monika podkreśliła, że kluczem jest edukacja i zrozumienie. Organizacje powinny inwestować w szkolenia, warsztaty i działania, które promują różnorodność i uczą, jak przekształcać te idee w konkretne działania.

Kody kulturowe – czym są?

Monika opowiedziała, że kody kulturowe to niepisane zasady, które kształtują nasze zachowanie w różnych kulturach. Rozumienie tych kodów może być kluczem do skutecznej komunikacji i współpracy międzykulturowej.

Myśl przewodnia

Podsumowując naszą rozmowę, Monika podkreśliła: „Inkluzywność to nie kodeks zakazów i nakazów, ale proces ciągłego uczenia się i rozumienia. Zacznijmy od siebie, bądźmy ciekawi innych i dążmy do autentyczności w każdej interakcji”.

Podczas naszej rozmowy stało się jasne, że inkluzywność nie jest jedynie modnym hasłem, ale kluczem do budowania silniejszych, bardziej zjednoczonych i skuteczniejszych organizacji. A przede wszystkim – kluczem do lepszego rozumienia samego siebie i innych.