Zgłebmy temat uczenia dorosłych w XXI wieku z Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej Trainbrain. Michał podzielił się z nami swoimi spostrzeżeniami na temat różnic między szkoleniem zdalnym a stacjonarnym, sposobów na rozwijanie kompetencji w zespołach, a także na co zwracać uwagę przy wyborze firmy, która przeprowadzi zespół przez meandry rozwoju i pozyskiwania nowych kompetencji.

Rynek szkoleniowy po pandemii

Razem z Michałem analizujemy rynek szkoleniowy po pandemii, podkreślając zmiany, jakie zaszły w branży. Zastanawiamy się nad tym, co firmy szkoleniowe muszą zrobić, żeby dostosować się do nowej rzeczywistości, aby być rzetelnymi i konkurencyjnymi.

Wybór trenera

Dyskutując o różnorodności w cennikach trenerów, Michał wyjaśnia, co wpływa na rozbieżności cen i jakie są średnie koszty usług szkoleniowych. Podkreśla także, jak ważne jest zweryfikowanie wiarygodności trenera przed rozpoczęciem współpracy.

Rozwijanie ludzi i zespołów

Michał dzieli się swoją filozofią na temat rozwoju, zaczynając od własnej ścieżki kariery, a następnie przechodząc do rozwoju ludzi w organizacjach. Omawia, dlaczego pracownicy, szczególnie w IT, często są niechętni uczestniczeniu w szkoleniach i jak można zmienić ten stan rzeczy.

Case Study: Poprawa Umiejętności Komunikacyjnych

Rozkładamy też na czynniki pierwsze studium przypadku, omawiając, jak klient powinien przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jakie kroki należy podjąć przed, w trakcie i po szkoleniu, aby proces był efektywny.

Narzędzia i metody rozwoju

Michał omawia mnogość dostępnych narzędzi i metod rozwoju, od diagnostycznych, przez coachingowe, po gry planszowe. Porusza kwestię tego, co jest najskuteczniejsze w rozwijaniu menadżerów, pracowników i zespołów.

Programy rozwojowe vs procesy szkoleniowe

Rozmowa przechodzi w kierunku różnic między programami rozwojowymi a procesami szkoleniowymi. Michał Łęgowski wyjaśnia, jak rozumie te pojęcia, co wybiera i co rekomenduje swoim klientom.

Zachęcanie do rozwoju

Michał dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak przekonywać i uświadamiać ludzi, że brak rozwoju jest degenerowaniem samego siebie. Omawia również preferencje klientów w kontekście szkolenia online i stacjonarnego, wskazując różnice i dając wskazówki, jak skutecznie prowadzić oba typy szkolenia.

Zakończenie

Na zakończenie Michał zostawia nas z refleksją na temat rozwoju ludzi i uczenia dorosłych w XXI wieku. Podkreśla, jak ważne jest, aby nie kończyć procesu rozwoju na samym szkoleniu, ale kontynuować go, by osiągnąć trwałe efekty.

Podczas całego podcastu, Michał dostarcza cennych wglądów i praktycznych porad, które pomogą zarówno pracodawcom, jak i pracownikom w skutecznym podnoszeniu kompetencji i rozwijaniu zespołów w dzisiejszych czasach. Odpowiada na pytania, zarówno tych planowane, jak i dodatkowe, tworząc otwartą i pouczającą atmosferę rozmowy. Ta rozmowa to skarbnica wiedzy dla każdego, kto chce zgłębić tajniki uczenia dorosłych i skutecznego rozwoju zespołów w XXI wieku.

Podusmowanie rozmowy wygenerowane zostało za pomocą chatGPT.