KONTEKST jest królem🤴🏻. Tj. bardzo ważny.
1️⃣ Daj komuś kontekst, żeby zrozumiał motywy Twojego działania. Będzie Wam łatwiej ustalić, co jest do zrobienia i jak chcesz żeby to było zrobione. Szczególnie, kiedy razem realizujecie zadanie.
2️⃣ Jeśli nie wiesz, dlaczego ktoś Ci coś proponuje albo po co Ci to proponuje, to zapytaj. Ustal kontekst. Nie pytając i zgadzając się w ciemno na czyjąś propozycję narażasz się na to, że zrobisz coś niezgodnie z intencją drugiej osoby. Może to powodować późniejsze trudności.
3️⃣ Kontekst jest wyjątkowo istotny z punktu widzenia pracownik 🔁 menedżer. Wyobraź sobie sytuację, w której zespół realizuje jakieś zadanie, np. przygotowuje się do prezentacji przed zarządem. Nagle wchodzi menedżer do pokoju i mówi:
> HOLD ✋ – ja zrobię tę prezentację, bo tak będzie lepiej.
Takie akcje mogą powodować to, że ludzie po pierwsze nie wiedząc dlaczego tak ma być, będą czuć opór… a zaraz za nim strach:
> Czy my właśnie coś złego zrobiliśmy, że odbiera nam to zadane?!
🤷♂️🤷♀️
🧐 Są ludzie, którzy potrzebują dużo kontekstu. Zazwyczaj będą chcieli zadawać pytania, więc daj im przestrzeń do tego oraz to czego potrzebują – odpowiedzi. Jeśli jesteś taką osobą – znaj umiar 
🙂
🤓 Są też ludzie, którzy nie potrzebują dużo kontekstu i rzeczywiście tak może być. Możecie się dobrze rozumieć i wystarczy tylko zagaić temat. Nie mniej, czasami jesteśmy w pędzie więc warto sprawdzić na ile znajdujemy się na tej samej stronie prostym pytaniem: jak Ty rozumiesz tę sytuację?
😎 Są ludzie, którzy nie wiedzą, że potrzebują kontekstu – i oni stanowią duże hmm…zagadkę. Bo mogą wejść w dany temat bez przemyślenia i narobić szkód.
Zastanów się, jak jest z tym u Ciebie.
🎯 ACTION pointy
Zacznij od najmniejszego kroku…trzech w zasadzie:
1️⃣ (ten może być wyzwaniem) Skumaj, że kontekst jest ważny i warto poświęcić czasami ten dodatkowy czas (przysłowiowe 5 min), żeby później unikać „dziwnych” sytuacji, np. obaw rodzących się w zespole, czy niezadowolenia że ktoś nie zrobił czegoś zgodnie z Twoją intencją.
2️⃣ Rozejrzyj się dookoła i zweryfikuj (możesz ich zapytać, yo!), czy ludzie z którymi pracujesz są tymi, którzy potrzebują kontekstu (daj im go), potrzebują go niewiele (więc nie przesadzaj), nie wiedzą, że potrzebują (bądź wobec nich wyjątkowo czujny).
3️⃣ Jak masz mało kontekstu, to poproś o więcej. Na początek zapytaj:
> Co chcemy tutaj osiągnąć?
To Ci powinno wystarczyć na dobry początek.
