Zatrudnienie nowej osoby do organizacji to jedna z najtrudniejszych rzeczy we Wszechświecie. A jeśli szukamy właściwej osoby na właściwe stanowisko to ranga wyzwania wzrasta wielokrotnie. Ponieważ rekrutacja dotyczy obszaru personalnego (People Operations) narażona jest też na liczne błędy i częste doświadczenia porażek. Trudnością jest też policzenie, ile tak naprawdę kosztuje nas zatrudnienie nowego pracownika?

Wydaje się, że co do jednego aspektu możemy być zgodni – rekrutacja to nie jest tania impreza. A za każdy nieudany proces rekrutacyjny firmy płacą podwójnie. Ile? Tego dowiesz się z tego materiału. Najważniejsze myśli, które warto zabrać ze sobą to:

💡 Koszty rekrutacji – analiza przeprowadzona przez Gamfi, wg której pozyskanie człowieka do firmy jest równoznaczne z siedmioma pensjami tej osoby na danym stanowisku.

💡 Wyzwania, jakie stawia rynek pracy: dużo pracy i mało rąk do wykonania tej pracy.

💡 Koszty nieudanych rekrutacji (o których zazwyczaj nie rozmawiamy), a mają wpływ na firmę, zespół i relacje z klientami.

💡 Co robić, żeby unikać kosztów nieudanych rekrutacji: na etapie samej rekrutacji, jak i wdrożenia człowieka do firmy.

💡 Exit człowieka, czyli nieudana rekrutacja…i jak do tego podejść.

⏱Rozdziały:

00:00 Intro
01:01 Koszty rekrutacji GAMFI
07:07 Wyzwania rynku pracy
10:35 Koszty rekrutacji, o których nie rozmawiamy
21:30 Do czego to może prowadzić (konsekwencje)
27:12 Co może pomóc w uniknięciu kosztów nieudanych rekrutacji
54:20 Porażka rekrutacyjna, czy błąd, z którego możemy wyciągnąć lekcję?

✅ Analiza kosztów rekrutacji od GAMFI

✅ Artykuł z InnPoland nt. wyzwań z zatrudnieniem w branyż logistycznej (raport ManPower)

🔍 Narzędzie psychometryczne FRIS®

👨🏼‍🚀 Mój profil

🔍 Narzędzie psychometryczne CliftonStrengths®

👨🏼‍🚀 Mój profil