Czołem! Jeśli chcesz poznać mnie bliżej, przed rozpoczęciem współpracy, to najlepsze miejsce, żeby dowiedzieć się więcej o tym kim jestem i co robię.
Jestem:
- Menadżerem (C-level) z sektora IT.
- Certyfikowanym Trenerem i Partnerem FRIS®.
- Masterem RMP®.
- Facylitatorem i projektantem programów rozwojowych dla organizacji, zespołów, liderów i przedsiębiorców.
- Twórcą podcastów i ambasadorem gier fabularnych.
Ewangelizuję organizacje w procesowym podejściu do rozwijania i zauważania potencjału ludzi. Wszystko po to, żeby wspierać zespoły w osiąganiu celów, przy jednoczesnym poszanowaniu relacji międzyludzkich. W procesach rozwojowych współpracuję głównie z organizacjami technologicznymi, zarządami firm oraz przedsiębiorcami.
Dekomponuję i komponuję procesy w obszarach HR, sprzedaży i zarządzania projektami. Ewangelizuję liderów oraz zespoły w budowaniu esencjonalnej komunikacji i efektywnej współpracy.
Wspieram ludzi (ze świata IT) w zrozumieniu swojego “DLACZEGO?” (wewnętrznej motywacji) i własnego “JAK?” (sposobów rozwiązywania problemów i formy komunikacji).Mój background w IT:
- Swoją karierę w branży IT rozpoczynałem jako Sales Representative, sprzedając usługi outsourincgu do tworzenia sklepów internetowych i aplikacji webowych (2015).
- Następnie w roli Project Managera IT i/lub Product Ownera współtworzyłem produkty IT dla takich firm jak: PZU SA, Gatta czy IQ Dental (2015-2017).
- Jako Członek Zarządu czterdziestoosobowego software house’u odpowiadałem za rozwój biznesu, zespołów i tzw. „pole grawitacyjne” organizacji: strategia rekrutacyjna, Employer Branding i Candidate Experience (2017-2020).
- W polsko-amerykańskim software house usprawniałem komunikację wewnętrzną. Zwiększałem jej skuteczność oraz kreowałem najważniejsze procesy na styku wymiany informacji między leadershipem (zarządem) a zespołem. Wszystko to w czasach pandemicznych oraz uczenia się tego, jak ponad 150 osobowa organizacja ma pracować zdalnie (2020-2021).
- Pełniłem rolę Chief Operations Officer w firmie programistycznej Inwedo. Dbałem o efektywne i jakościowe działanie obszarów: Administration, People Ops, Delivery.
- Miałem też przyjemność koordynować proces wdrażania międzynarodowych norm PN-EN ISO 9001:2015-10 „System zarządzania jakością” oraz ISO/IEC 27001:2022 „Bezpieczeństwo informacji, cyberbezpieczeństwo i ochrona prywatności” (2021-obecnie).
- W 2024 w Inwedo zdobyliśmy tytuł #NajlepszeMiejscePracy (3. miejsce) w ramach certyfikacji Great Place to Work.
- We wrześniu 2025 r. wróciłem do mojej pierwszej firmy IT obejmując rolę Head of Transformation.
Moje doświadczenie i praktyka z narzędziami diagnostycznymi:
- Od 2019 jestem Certyfikowanym Trenerem i Partnerem FRIS®. To moje podstawowe narzędzie diagnostyczne, od którego zaczynam współpracę z klientami. Samodzielnie przeprowadziłem przez ten proces ponad 400 osób, i drugie tyle wspierając inne Trenerki i Trenerów FRIS®.
- W latach 2021-2023 byłem Członkiem pierwszej Rady Etyki FRIS® – organu odpowiedzialnego za dbanie o etyczne i zgodne z zasadami stosowanie tego narzędzia diagnostycznego.
- W latach 2020-2021 przeszedłem certyfikację coacha mocnych stron, jednocześnie uzyskując odpowiednie kwalifikacje do pracy z narzędziem CliftonStrengths (tzw. test Gallupa).
- Od 2022 r. jestem Masterem RMP®. To drugie z narzędzi. Jest rozwiązaniem komplementarnym do FRIS® i stanowi jego świetne uzupełnienie.
Dodatkowo:Posiadam wieloletnie, i potwierdzone w praktyce, doświadczenie w prowadzeniu spotkań i wykładów online. Realizowałem kursy Train The Trainer z uwzględnieniem warsztatów online. Jestem twórcą najpopularniejszych na polskim YouTube poradników korzystania z Trello (prowadzenie projektów).
Pracuję:
- Z biznesem: zarządy, liderzy i menedżerowie,
- Z zespołami, specjalistami i ekspertami w swoich dziedzinach (głównie IT),
- Reprezentując wysoki standard etyczny i etos pracy.
Jakiego rodzaju problemy rozwiązuję:
- Niska efektywność zespołu.
- Trudności w skutecznym prowadzeniu i zamykaniu projektów (IT/HR).
- Konflikty personalne w zespole.
- Niska efektywność organizacji wpływająca na cashflow.
- Nieefektywna komunikacja wewnętrzna i/lub w zespołach.
- Chaos organizacyjny w dynamicznie rozwijających się firmach.
- Trudność w prowadzaniu zmian wewnątrz przedsiębiorstwa i/lub zespołu.
- Brak strategii rekrutacyjnych czy rozwoju kompetencji.
- Wysoka rotacja pracowników i nieudane procesy rekrutacyjne.
- Transformacje organizacji, wdrażanie i optymalizacja procesów. Po ludzku.
Zaufali mi:
Poznaj mnie bliżej
Zapraszam do wysłuchania niektórych z wywiadów ze mną lub wystąpień.