Warsztat zespołowy FRIS®
Badanie, warsztat i 10 tygodni wsparcia dla zespołu IT lub firmy technologicznej. Zaczynam od sytuacji, którą chcecie zmienić: nieporozumień, konfliktu, sposobu współpracy albo przygotowania do zmiany. Wyniki odnosimy do Waszej codziennej pracy.
Jak myślimy i działamy?
Zespoły, które najwięcej skorzystają z FRIS®
Chcą poprawić komunikację
Te same ustalenia są różnie rozumiane. Zespół potrzebuje nazwać różnice i uzgodnić, jak przekazywać informacje.
Mierzą się z konfliktem lub zmianą
Napięcia utrudniają współpracę albo organizacja wprowadza nowy sposób działania. Szukacie sposobu na rozmowę o tym, czego potrzebują ludzie.
Mają warunki do wdrożenia wniosków
Lider uczestniczy w procesie, udział zespołu jest dobrowolny, a po warsztacie jest czas na sprawdzanie nowych zasad w pracy.
„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie umieją czytać i pisać, ale ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo.”
Jak lider może wykorzystać FRIS® w pracy z zespołem
Sześć zastosowań, które odnosimy do sytuacji w Waszej organizacji.
Komunikacja
Rozpoznajesz, jakich informacji potrzebują różne osoby, i dobierasz sposób przekazywania ustaleń.
Decyzje
Uwzględniasz różne perspektywy: tempo działania, ludzi, nowe możliwości i analizę ryzyka.
Konflikt
Oddzielasz różnice w sposobie pracy od przypisywanych intencji. Masz język do rozpoczęcia trudnej rozmowy.
Zmiana
Przygotowujesz komunikację i rozmowy o niepewności, zamiast zakładać, że każda wątpliwość jest oporem.
Współpraca
Ustalasz z zespołem zasady przekazywania pracy, korzystania z różnych punktów widzenia i sprawdzania zrozumienia.
Utrzymanie FRIS®
Wracasz do ustaleń po warsztacie. Korzystasz z mapy zespołu i materiałów, żeby narzędzie nie zostało tylko ciekawostką.
Korzyści z wdrożenia FRIS® do zespołu
-
Nazwane różnice
Uczestnicy potrafią opisać swoje Style Myślenia i Działania bez oceniania ich jako lepsze lub gorsze.
-
Rozmowa o nieporozumieniach
Zespół ma wspólny język do omawiania sytuacji, w których ludzie inaczej zbierają informacje i podejmują decyzje.
-
Różne perspektywy
Ćwiczenia pokazują, jak uwzględniać punkty widzenia, które łatwo pominąć w codziennej pracy.
-
Wnioski do sprawdzenia
Odnosimy wyniki do wybranego problemu zespołu i ustalamy, co chcecie zastosować po spotkaniu.
-
Mapa FRIS® zespołu
Za zgodą uczestników mapa przypomina o profilach i pomaga wracać do wiedzy o różnicach.
-
Wsparcie po warsztacie
Przez 10 tygodni wracacie do tematu dzięki 5 wiadomościom. Korzystacie także z materiałów i przestrzeni z profilami.
Uruchomienie tego wideo oznacza, że akceptujesz Politykę prywatności na mojej www.
Proces wdrożenia FRIS® do zespołu
-
Analiza potrzeb
-
Kwestionariusz FRIS®
-
Warsztat zespołowy
-
Follow-up
Analiza i identyfikacja potrzeb
- Ustalam, czego menedżer oczekuje od wdrożenia narzędzia diagnostycznego do zespołu. Określamy: po co?
- Jeśli to możliwe, zbieram punkty widzenia innych kluczowych osób z zespołu, aby poznać możliwie pełną perspektywę organizacji.
- Definiujemy cele i oczekiwania obu stron. Identyfikuję problemy, w rozwiązaniu których pomocne będzie badanie psychometryczne.
- Ustalamy harmonogram, formalności i dedykowany dostęp do Kwestionariusza FRIS®.
Kwestionariusz FRIS®
Kwestionariusz składa się z metryczki, 76 pytań jednokrotnego wyboru oraz 3 pytań podsumowujących. Jego wypełnienie zajmuje przeciętnie około 35 minut.
Kluczowe jest samodzielne udzielanie naturalnych dla siebie odpowiedzi. Wynik powstaje w ciągu 2 dni roboczych i trafia do mnie. Uczestnicy poznają swoje Style FRIS® podczas warsztatu zespołowego.
Warsztat FRIS®
Warsztat może odbyć się stacjonarnie albo online. Obie formy oddają pełnię doświadczenia wdrożenia narzędzia diagnostycznego. Zmienia się charakter jego prowadzenia.
Optymalny czas to 5-6 godzin stacjonarnie lub 4 godziny online. Program dopasowuję do potrzeb i oczekiwań zespołu. Spotkanie ma przebieg zarówno edukacyjny, jak i humorystyczny.
Przed warsztatem możemy przeprowadzić indywidualne sesje FRIS® z uczestnikami.
Mapa zespołu
- Zawodnicy i Zawodniczki Fakty10 · 47,6%
- Partnerzy i Partnerki Relacje5 · 23,8%
- Wizjonerzy i Wizjonerki Idee3 · 14,3%
- Badacze i Badaczki Struktury3 · 14,3%
Podczas warsztatu uczestnicy poznają metodologię FRIS® i ćwiczą korzystanie z niej na przykładach z pracy. Uczą się nazywać różnice w komunikacji, podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
Gdy pracujemy z konfliktem, sprawdzamy, co wynika z różnic w sposobie myślenia, a co z ustaleń, ról lub warunków pracy. Celem jest lepsze rozumienie sytuacji i uzgodnienie, co zespół chce zmienić po spotkaniu.
Follow-up po wdrożeniu
Po warsztacie pomagam zespołowi wracać do wiedzy o Stylach FRIS®. Dziesięć tygodni wsparcia obejmuje opisane poniżej materiały i wiadomości. Dodatkowe warsztaty lub konsulting uzgadniamy osobno.
- Przez 10 tygodni zespół otrzymuje 5 wiadomości e-mail dopasowanych do Stylów FRIS®. Ich edukacyjno-humorystyczna forma pogłębia rozumienie narzędzia i profili innych osób.
- Zespół otrzymuje dostęp do stale aktualizowanej bazy wiedzy, artykułów i podcastów o FRIS®, zebranych w jednym miejscu.
- Zespół korzysta z dedykowanej mapy FRIS®, która przypomina o naturze zespołu ze względu na Style Myślenia i Działania.
- Każda osoba ma dostęp do swoich Stylów FRIS® w dedykowanej przestrzeni. Wyniki innych są dostępne wyłącznie zgodnie z ich zgodą.
Style FRIS® w jednym miejscu
Malwina
Karolina
Michał
Janek
Uruchomienie tego wideo oznacza, że akceptujesz Politykę prywatności na mojej www.
Etyka a wdrażanie FRIS® w zespole
Firma czy szef sponsorują dostęp do badania psychometrycznego, ale to ludzie (osoby badane) są właścicielami swoich wyników. W praktyce oznacza to, że pracownik:
- przystępuje do wypełnienia Kwestionariusza FRIS® (i całego procesu) dobrowolnie
- jest właścicielem swojego wyniku i udostępnienie informacji o Stylach FRIS® przez Certyfikowanego Trenera jest tylko za zgodą osoby badanej
- ma możliwość bezpośredniego kontaktu z Certyfikowanym Trenerem w celu wyjaśnienia wątpliwości czy odpowiedzi na pytania, na dowolnym etapie procesu wdrożenia narzędzia diagnostycznego w zespole
Miałem okazję współtworzyć pierwszą Radę Etyki, która odpowiadała za wdrożenie Kodeksu Trenerek i Trenerów FRIS®. Współpracując ze mną organizacja zgadza się na to, żeby wdrażać badanie psychometryczne w poszanowaniu zasad regulowanych zapisami Kodeksu.
W jednym zdaniu: wdrożenie przebiega z poszanowaniem osób badanych oraz etycznych aspektów pracy z narzędziem diagnostycznym.
Pytania przed zamówieniem warsztatu FRIS®
Zakres, przygotowanie, wycena i zasady udziału.
01. Ile kosztuje wdrożenie FRIS® do zespołu?
Zakładając 10-osobowy zespół, koszt wdrożenia i opieki nad całym procesem to kwota rzędu 10 000–12 000 PLN netto. Dużo zależy od potrzeb i celu, jaki zespół chce uzyskać dzięki FRIS®.
02. Czy warsztat można przeprowadzić online?
Tak. Optymalny czas to 5–6 godzin stacjonarnie lub 4 godziny online. Wcześniej uczestnicy samodzielnie wypełniają kwestionariusz, co zajmuje około 35 minut. Program dopasowuję do celu i formy pracy.
03. Co jeśli część zespołu ma już wyniki FRIS®?
Powiedz o tym przed wyceną. Sprawdzimy dostępne wyniki i dotychczasowe doświadczenie zespołu, żeby uzgodnić zakres wdrożenia bez automatycznego powtarzania całego procesu.
04. Czy udział jest obowiązkowy i kto dostaje wyniki?
Udział jest dobrowolny. Osoba badana jest właścicielem wyniku. Udostępnienie informacji o jej Stylach FRIS® przez trenera wymaga jej zgody, także wtedy, gdy za badanie płaci pracodawca.
05. Czy sam warsztat rozwiąże konflikt w zespole?
Nie ma takiej gwarancji. FRIS® daje język do rozmowy o różnicach. Zmiana sposobu współpracy wymaga udziału lidera, gotowości zespołu i sprawdzania ustaleń w codziennej pracy. Gdy źródło problemu leży w procesach, rolach lub priorytetach, potrzebna jest również praca nad tymi obszarami.
06. Co obejmuje 10 tygodni wsparcia?
Zespół otrzymuje 5 wiadomości e-mail oraz dostęp do materiałów, mapy FRIS® i przestrzeni z profilami zgodnie ze zgodami uczestników. Ten okres nie oznacza dodatkowych warsztatów ani nieograniczonego konsultingu. Dalszą pracę uzgadniamy osobno.
Umów darmową konsultację
Z jakimi problemami lub wyzwaniami mierzy się Twój zespół?
Zaczniemy od zdiagnozowania potrzeb, identyfikacji problemów do rozwiązania i celów. Następnie przygotuję wycenę realizacji wdrożenia FRIS® w Waszym zespole. Jeśli powołasz się na ten zapis, uzyskasz 8% rabat przy pierwszym projekcie.