Warsztat zespołowy FRIS®
Najpierw identyfikuję potrzeby. Określam problemy do rozwiązania albo cele do osiągnięcia. Dbam o rzetelną komunikację na temat FRIS® do zespołu. Dopiero gdy wszyscy jesteśmy we wspólnym mianowniku, wchodzimy na salę szkoleniową.
Jak myślimy i działamy?
Zespoły, które najwięcej skorzystają z FRIS®
Są otwarte na konfrontację
Nie mylą jej z konfliktem. Wiedzą, że warto sięgać po różne punkty widzenia, nawet jeśli nie zawsze jest to wygodne.
Są gotowe do adaptacji i transformacji
Rozumieją, że rzeczywistość w dobie rozwiązań AI zmienia się szybko i nieprzewidywalnie. Szukają wsparcia dla ludzi w procesach transformacyjnych.
Są głodne rozwoju i osiągania celów
Wybierają growth mindset zamiast fix. Dążą do wspólnego radzenia sobie z problemami i grają do tej samej bramki.
„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie umieją czytać i pisać, ale ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo.”
Korzyści dla szefa z wdrożenia FRIS® w zespole
Problemy i trudności, które wcześniej wydawały się nie do rozwiązania, dzięki FRIS® stają się czymś do zarządzenia.
Szef, który w swoim zespole:
- + Posiada FRIS®
Zarządza pracą ludzi, bazując na ich wewnętrznym potencjale i Stylach FRIS®.
− Nie ma FRIS®Przydziela zadania na oślep albo według własnego widzi-mi-się.
- + Posiada FRIS®
Efektywniej rozwiązuje konflikty personalne.
− Nie ma FRIS®Eskaluje sytuacje, zamiast je rozbrajać i zjednywać ze sobą ludzi.
- + Posiada FRIS®
Przyciąga do siebie ludzi i buduje współpracę opartą na zaufaniu.
− Nie ma FRIS®Prowadzi zespół w myśl zasady „dziel i rządź”.
- + Posiada FRIS®
Egzekwuje decyzje i przeprowadza zespół przez proces zmiany.
− Nie ma FRIS®Pozwala sobie wchodzić na głowę albo wszędzie dostrzega opór załogi przed działaniem.
- + Posiada FRIS®
Deleguje zadania i odpowiedzialność, tworząc nowych liderów i liderki.
− Nie ma FRIS®Mikrozarządza.
- + Posiada FRIS®
Podejmuje się trudnych rozmów i przyjmuje niewygodną informację zwrotną.
− Nie ma FRIS®Unika konfrontacji za wszelką cenę.
Korzyści z wdrożenia FRIS® do zespołu
-
Uzdrowienie współpracy
Ludzie zyskują narzędzie do zarządzania sytuacjami konfliktowymi.
-
Poukładanie relacji na nowo
Ludzie, którzy do tej pory się nie lubili, zaczynają ze sobą rozmawiać, zamiast się zwalczać.
-
Nowe perspektywy
Zespół patrzy na zadania i problemy z różnych punktów widzenia.
-
Uwolnienie potencjału
To, co było ukryte w ludziach, zaczyna pracować na rzecz całego zespołu.
-
Wykorzystanie różnic
Zespół wzbogaca się dzięki różnorodności, zamiast zwalczać ją przez brak wzajemnego zrozumienia.
-
Zarządzanie brakami
Jednorodne zespoły wiedzą, jak osiągać cele, dbać o relacje, rozwijać innowacje i analizować ryzyka.
Uruchomienie tego wideo oznacza, że akceptujesz Politykę prywatności na mojej www.
Proces wdrożenia FRIS® do zespołu
-
Analiza potrzeb
-
Kwestionariusz FRIS®
-
Warsztat zespołowy
-
Follow-up
Analiza i identyfikacja potrzeb
- Ustalam, czego menedżer oczekuje od wdrożenia narzędzia diagnostycznego do zespołu. Określamy: po co?
- Jeśli to możliwe, zbieram punkty widzenia innych kluczowych osób z zespołu, aby poznać możliwie pełną perspektywę organizacji.
- Definiujemy cele i oczekiwania obu stron. Identyfikuję problemy, w rozwiązaniu których pomocne będzie badanie psychometryczne.
- Ustalamy harmonogram, formalności i dedykowany dostęp do Kwestionariusza FRIS®.
Kwestionariusz FRIS®
Kwestionariusz składa się z metryczki, 76 pytań jednokrotnego wyboru oraz 3 pytań podsumowujących. Jego wypełnienie zajmuje przeciętnie około 35 minut.
Kluczowe jest samodzielne udzielanie naturalnych dla siebie odpowiedzi. Wynik powstaje w ciągu 2 dni roboczych i trafia do mnie. Uczestnicy poznają swoje Style FRIS® podczas warsztatu zespołowego.
Warsztat FRIS®
Warsztat może odbyć się stacjonarnie albo online. Obie formy oddają pełnię doświadczenia wdrożenia narzędzia diagnostycznego. Zmienia się charakter jego prowadzenia.
Optymalny czas to 5-6 godzin stacjonarnie lub 4 godziny online. Program dopasowuję do potrzeb i oczekiwań zespołu. Spotkanie ma przebieg zarówno edukacyjny, jak i humorystyczny.
Przed warsztatem możemy przeprowadzić indywidualne sesje FRIS® z uczestnikami.
Mapa zespołu
- Zawodnicy i Zawodniczki Fakty10 · 47,6%
- Partnerzy i Partnerki Relacje5 · 23,8%
- Wizjonerzy i Wizjonerki Idee3 · 14,3%
- Badacze i Badaczki Struktury3 · 14,3%
W trakcie warsztatu dążę do osiągnięcia kilku celów. Po pierwsze, przekazać możliwie precyzyjnie i trafnie samą ideą (rozumienie) metodologii FRIS®. Najważniejsze to uposażyć uczestników kompetencje do samodzielnego wykorzystania narzędzia diagnostycznego w swojej zawodowej rzeczywistości. Po drugie, całość ma mieć wymiar integracyjny. Nie chodzi tylko o dobrą zabawę - ona też jest. Przede wszystkim warsztat FRIS® "resetuje" i przywraca do stanu wyjściowego relacje między ludźmi.
Może to być szczególnie istotne, gdy w procesie są osoby skonfliktowane ze sobą. Gdy zaczynaja rozumieć naturę FRIS®, dociera do nich, że druga strona wcale nie działa przeciwko nim.
Następuje u nich clou zrozumienia po co im FRIS®. Tj. żeby zrozumieć, że inni mają inaczej. Ta zmiana perspektywy otwiera nowe możliwości współpracy lub daje szansę na reset relacji, danie sobie drugiej szansy.
Follow-up po wdrożeniu
Zawsze pozostaję na tak zwanym skrzydle. Wspieram klientów w utrzymaniu ducha narzędzia w ich organizacjach i zespołach.
- Przez 10 tygodni zespół otrzymuje 5 wiadomości e-mail dopasowanych do Stylów FRIS®. Ich edukacyjno-humorystyczna forma pogłębia rozumienie narzędzia i profili innych osób.
- Zespół otrzymuje dostęp do stale aktualizowanej bazy wiedzy, artykułów i podcastów o FRIS®, zebranych w jednym miejscu.
- PrzeFRISowana ekipa korzysta z dedykowanej mapy FRIS®, która przypomina o naturze zespołu ze względu na Style Myślenia i Działania.
- Każda osoba ma wgląd do swoich Stylów FRIS® w dedykowanej przestrzeni, więc nie musi pamiętać wyników wszystkich, tylko wie, gdzie ich szukać.
Style FRIS® w jednym miejscu
Malwina
Karolina
Michał
Janek
Uruchomienie tego wideo oznacza, że akceptujesz Politykę prywatności na mojej www.
Etyka a wdrażanie FRIS® w zespole
Firma czy szef sponsorują dostęp do badania psychometrycznego, ale to ludzie (osoby badane) są właścicielami swoich wyników. W praktyce oznacza to, że pracownik:
- przystępuje do wypełnienia Kwestionariusza FRIS® (i całego procesu) dobrowolnie
- jest właścicielem swojego wyniku i udostępnienie informacji o Stylach FRIS® przez Certyfikowanego Trenera jest tylko za zgodą osoby badanej
- ma możliwość bezpośredniego kontaktu z Certyfikowanym Trenerem w celu wyjaśnienia wątpliwości czy odpowiedzi na pytania, na dowolnym etapie procesu wdrożenia narzędzia diagnostycznego w zespole
Miałem okazję współtworzyć pierwszą Radę Etyki, która odpowiadała za wdrożenie Kodeksu Trenerek i Trenerów FRIS®. Współpracując ze mną organizacja zgadza się na to, żeby wdrażać badanie psychometryczne w poszanowaniu zasad regulowanych zapisami Kodeksu.
W jednym zdaniu: wdrożenie przebiega z poszanowaniem osób badanych oraz etycznych aspektów pracy z narzędziem diagnostycznym.
Umów darmową konsultację
Z jakimi problemami lub wyzwaniami mierzy się Twój zespół?
Zaczniemy od zdiagnozowania potrzeb, identyfikacji problemów do rozwiązania i celów. Następnie przygotuję wycenę realizacji wdrożenia FRIS® w Waszym zespole. Jeśli powołasz się na ten zapis, uzyskasz 8% rabat przy pierwszym projekcie.