Wdrażam FRIS® w zespołach IT i firmach technologicznych.
Nazywam się Maciek Pawłowski. Jestem certyfikowanym trenerem FRIS®. Pracuję z liderami, HRBP i zarządami, gdy konflikty, nieporozumienia lub trudność we wprowadzaniu zmian utrudniają pracę zespołu. Łączę badanie i warsztat ze wsparciem w codziennym korzystaniu z narzędzia.
Nie rozwiązujmy problemów, których nie mamy.
- FRIS® w praktyce
- Optymalizacja procesów
- Mentoring dla liderów
$ status zespołu: technicznie dowozi, relacyjnie traci stabilność
$01 Konflikty w zespole
eskalują i destabilizują zespół
$02 Chaos komunikacyjny
spowalnia decyzje i rozmywa odpowiedzialność
$03 Trudność we wprowadzaniu zmian
zmniejsza zaufanie do liderów
$04 Niewydajna współpraca
wymaga uzgodnienia zasad i odpowiedzialności
Zespoły (tech) mają kompetencje. Potrzebują lepiej rozumieć siebie nawzajem.
Jedna osoba chce szybko zamknąć temat, druga potrzebuje więcej danych, a trzecia widzi ryzyko dla ludzi. Bez rozmowy o tych różnicach łatwo przypisać sobie złe intencje i utknąć w konflikcie.
FRIS® daje wspólny język do opisania takich sytuacji. Pomagam zespołowi przełożyć tę wiedzę na komunikację, podejmowanie decyzji i współpracę. Zaczynam od sprawdzenia, czy właśnie tego potrzebujecie.
Zespoły, które mi zaufały
Organizacje, dla których realizowałem pojedyncze projekty oraz programy rozwojowe
Jak wdrażam FRIS® w zespole
Diagnoza sytuacji
Rozmawiam z liderem lub HRBP o sytuacji zespołu. Ustalamy problem, oczekiwany efekt i sposób sprawdzenia postępów.
Wdrożenie
Prowadzę badanie i warsztat dopasowany do celu. Przekładamy wyniki FRIS® na sytuacje z codziennej pracy zespołu.
Weryfikacja
Zbieram informację zwrotną. Wspólnie sprawdzamy, co pomaga w pracy i które ustalenia wymagają zmiany.
Wsparcie
Po warsztacie zespół korzysta z mapy FRIS®, materiałów i 5 wiadomości przez 10 tygodni. Dalszą pracę uzgadniamy osobno.
Doświadczenie w IT i wdrażaniu FRIS®
FRIS® to moje podstawowe narzędzie do pracy z zespołami i zarządami firm (tech). Przychodzę zawsze z pytaniami i poszukiwaniem przyczyn, zamiast od razu z gotowymi receptami. Patrzę globalnie na całość sytuacji, żeby następnie rozłożyć ją na czynniki pierwsze. Dążę do tego, żebyśmy rozwiązywali realne problemy, a nie tylko objawy. FRIS® jest w tym skuteczną pomocą.
Przygotowanie kompetencyjne
Od problemu zespołu do konkretnego sposobu pracy
Wdrożenie FRIS®
Analizuję sytuację, oczekiwania i cele zespołu. Dopasowuję przebieg wdrożenia narzędzia do indywidualnych potrzeb czy wyzwań, przed jakimi stoicie.
Więcej o FRIS®Praca 1-na-1
Mentoringowo lub coachingowo pracuję z liderami oraz przedsiębiorcami. Pomagam w przygotowaniu się do trudnych rozmów.
PorozmawiajmyRMP® i motywacja
Pomagam nazwać wewnętrzne motywatory osób i zespołów, żeby lepiej rozumieć zaangażowanie, potrzeby i warunki pracy.
Poznaj RMP®Audyt procesów
Sprawdzam, gdzie sposób działania, role lub komunikacja blokują współpracę. Pomagam przełożyć diagnozę na konkretny plan zmiany.
Poznaj audytCo zespół może wykorzystać po wdrożeniu FRIS®?
Wynik badania to początek. Na warsztacie odnosimy go do codziennych sytuacji, a po spotkaniu zespół dostaje materiały, mapę FRIS® i wsparcie w korzystaniu z narzędzia.
[ZASTOSOWANIA FRIS®] v1.0
$01 Wspólny język do rozmowy
Zespół może nazwać różnice w komunikacji, podejmowaniu decyzji i reagowaniu na problemy.
$02 Świadome zasady współpracy
Lider i zespół ustalają, jak korzystać z różnych perspektyw przy realizacji wspólnych celów.
$03 Przygotowanie do zmiany
Rozmowa o potrzebach i różnicach pomaga przygotować komunikację oraz sposób przejścia przez trudną sytuację.
Insighty zmieniające perspektywę
Autorskie i eksperckie treści (artykuły, podcasty) o zarządzaniu pracą zespołów i osobistej efektywności lidera
FRIS® w firmie IT – wdrożenie narzędzia psychometrycznego w INWEDO
Jak wdrażaliśmy FRIS® w Inwedo: od udziału osób zarządzających przez badania i warsztaty po korzystanie z modelu w komunikacji i onboardingu.
Pięć problemów w zespołach IT, które wynikają z trudności w budowaniu relacji międzyludzkich
W dzisiejszym odcinku skupiamy się na pięciu kluczowych problemach, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, przyglądamy się wyzwaniom, z którymi zmagają się zespoły składające się z ponad 150 osób w 16 różnych zespołach. Podkreślamy znaczenie relacji interpersonalnych i proponujemy konkretne kroki do poprawy [...]
FRIS w firmie IT – utrzymanie narzędzia psychometrycznego w INWEDO
Etapy wdrożenia są łatwe*. Niezależnie czy mówimy o produkcie IT czy badaniu psychometrycznym. Prawdziwa zabawa zaczyna się w fazie utrzymania, gdy chcemy myśleć o długofalowych korzyściach wynikających z pierwszego etapu. W 47 🚀 odcinku 🏛️ FUNDAMENTÓW organizacji kontynuuję case study narzędzia diagnostycznego FRIS® w firmie IT INWEDO. Tym razem jest o utrzymaniu ducha narzędzia i działaniach mających na celu [...]
Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.
Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:
Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.
FAQ
Odpowiadam na najczęściej zadawane przez Was pytania.
01. Z jakimi zespołami najczęściej pracujesz?
Najczęściej wspieram liderów, zespoły technologiczne i obszary HR / People, kiedy problem dotyczy współpracy, komunikacji albo zmiany organizacyjnej.
02. Czy konsultacja ma sens, jeśli problem nie jest jeszcze dobrze nazwany?
Tak. Właśnie od tego zwykle zaczynamy: porządkujemy sytuację, sprawdzamy koszt problemu i ustalamy, czy potrzebna jest diagnoza, warsztat czy krótsze wsparcie doradcze.
03. Czy pracujesz tylko z wykorzystaniem FRIS®?
Nie. FRIS® jest jednym z narzędzi, ale dobieram sposób pracy do realnego problemu zespołu i organizacji, a nie do jednej gotowej metody.
04. Czy taka współpraca może odbywać się zdalnie?
Tak. Część procesów prowadzę online, a część hybrydowo lub stacjonarnie, zależnie od tego, co będzie najskuteczniejsze dla zespołu i lidera.
05. Od czego najlepiej zacząć współpracę?
Najlepiej od krótkiej rozmowy, w której sprawdzimy kontekst, skalę napięcia i to, czy problem dotyczy ludzi, komunikacji, ról, procesu zmiany czy decyzji lidera.