FRIS® dla zespołów IT i firm technologicznych
Badanie FRIS® pomaga zrozumieć, jak naturalnie myślimy i działamy. Dzięki temu skuteczniej się komunikujemy z innymi, rozwiązujemy problemy i osiągamy swoje cele. Pracuję z zarządami firm, liderami oraz zespołami technologicznymi.
Badanie FRIS®
Czym jest FRIS®?
FRIS® to praktyczne, proste i użyteczne narzędzie diagnostyczne, które opisuje naturalne sposoby myślenia i działania.
W praktyce identyfikuje i nazywa preferowane podejście do trzech obszarów, za które pracownicy pobierają wynagrodzenie albo płacą nam nasi klienci. Są to: komunikacja z innymi ludźmi, dobór sposobów rozwiązywania problemów oraz osiągania celów indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych.
Pomaga także określić charakter doświadczeń i warunków pracy niezbędnych danej osobie, żeby mogła wykorzystywać swój potencjał. Narzędzie diagnostyczne umożliwia też zespołom skuteczniej uwalniać i zarządzać efektem synergii we współpracy.
Co mierzy badanie FRIS®?
- Styl Myślenia opisuje naturalny sposób zbierania, przetwarzania i stosowania informacji z otaczającego świata. Identyfikuje naszą naturę, czyli wszystko to, co przychodzi nam z łatwością i z tzw. automatu.
- Styl Działania pokazuje preferowane strategie poznawcze wykorzystywane do osiągania celów i rozwiązywania problemów.
- Znając Styl FRIS® człowiek jest w stanie pracować efektywniej i z większym komfortem dla siebie. To zwiększa zaangażowanie ludzi w pracy.
Czego FRIS® nie mierzy?
- FRIS® nie jest testem osobowości. Mierzy style poznawcze, a osobowość obejmuje znacznie więcej elementów.
- Wynik nie ocenia kompetencji ani nie rozstrzyga, czy ktoś nadaje się do określonego zadania lub roli.
- Żaden Styl FRIS® nie jest lepszy ani gorszy. Każdy może pomagać lub utrudniać działanie zależnie od sytuacji i kontekstu.
Cztery perspektywy poznawcze FRIS®
FRIS® pomaga zidentyfikować, jakich doświadczeń we współpracy i komunikacji potrzebują ludzie. Szczególnie w nowych sytuacjach, problemach czy wyzwaniach.
FAKTY
Nadają priorytet logice i efektywności działań. Potrzebują działać w sekwencji i szybko zamykać zadania, sprawy i wątki. Następnie otworzyć kolejne. Najważniejszy jest czas, bo marnowanie go, jest nielogiczne i nieefektywne.
RELACJE
Priorytetem jest stan emocjonalny i kontekst sytuacji. Potrzebują harmonizować atmosferę między ludźmi. Najważniejsza jest autentyczna relacja, w której widzimy w człowieku człowieka, a nie interfejs białkowy.
IDEE
Priorytetem jest stwarzanie nowych możliwości i sytuacji. Potrzebują mieć przestrzeń do wprowadzania zmian i eksperymentów. Najważniejsze jest kreowanie przyszłości, w której jeszcze nie jesteśmy, a ciekawym byłoby w niej być.
STRUKTURY
Priorytetem jest zrozumieć, co robimy i dlaczego to robimy? Potrzebują czasu i cierpliwości do myślenia o długofalowych i jakościowych rozwiązaniach problemów. Najważniejsze jest działanie w sposób przemyślany, mitygujący ryzyko popełnienia błędu.
FRIS® dla lidera zespołu jest strategicznym narzędziem
Pozwala zidentyfikować elementy we współpracy i komunikacji, które blokują terminowe realizowanie zadań, wywołują konflikty personalne, ograniczają innowacje czy wprowadzają chaos do funkcjonowania zespołu.
FRIS® pozwala uwolnić potencjał ludzi w 3 obszarach, za które pobierają wynagrodzenie. Są to:
Skuteczna komunikacja ze sobą, innymizespołami i klientami.
Efektywne realizowanie celów indywidualnychi zespołowych.
Opracowywanie optymalnych sposobów rozwiązywania problemów.
FRIS® w pracy projektowej
Kiedy badanie FRIS® pomaga zespołowi?
Samo narzędzie nie wykona pracy za ludzi. Daje jednak zespołowi wspólny język do rozmowy o tym, jak pracuje, komunikuje się i reaguje w trudnych sytuacjach.
Efektywność
Zespół pracuje nieefektywnie i nie jest skoncentrowany na dostarczaniu wartości biznesowej
FRIS® pomaga sprawdzić, jak ludzie definiują problemy, wybierają sposób działania i realizują cele. Dzięki temu można świadomiej zarządzać ich pracą, skuteczniej rozładowywać konflikty personalne czy opór przed zmianą.
Konflikt
Ludzie nie rozmawiają ze sobą... a jak już to skaczą sobie do gardeł
FRIS® pozwala zidentyfikować różnice indywidualne i sprowadzić trudną rozmowę do wspólnego mianownika. Ze wsparciem narzędzia łatwiej jest o dążenie do wspólnych celów. Badanie psychometryczne skutecznie wspiera w zarządzaniu różnorodnością. Ta za sprawą narzędzia wzbogaca zespół, zamiast go niszczyć od środka.
Korzyści dla zespołu, który poznał swoje Style FRIS®
Zespół bardziej świadomie projektuje swoją pracę i wykonuje zadania. Zwiększa to ich efektywność i satysfakcję z pracy.
Ludzie zaczynają rozumieć skąd biorą się między nimi konflikty. Zdobywają skuteczne sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami personalnymi.
Ludzie bardziej świadomie planują i wykonują zadania. Oszczędzają swój i firmy czas, pieniądze i energię.
Lider wyposaża się w narzędzie do świadomego budowania i naprawiania relacji międzyludzkich.
W zespole spada ryzyko niechcianej rotacji i odejść. Ludzie zaczynają się rozumieć nawzajem, a to buduje alignment.
Podstawowa charakterystyka Stylów Myślenia FRIS®
FRIS® jest prosty, praktyczny i użyteczny. Jak tylko poznasz swój profil będziesz w stanie kompetentnie stosować narzędzie w życiu zawodowym i prywatnym.
Fakty
Zawodnicy
- Skupiają się na logice sytuacji i namacalnychrezultatach.
- Lubią podejmować decyzje i działać dynamicznie.
- Szybko identyfikują związki przyczynowo-skutkowe. Pozbywają się tego, co nie działa lub nie przynosi efektów.
Relacje
Partnerzy
- Postrzegają świat niczym system naczyń połączonych: ludzi, przestrzeni i kontekstu zdarzeń.
- Dążą do łagodzenia konfliktów i budowania relacji międzyludzkich.
- Bazują na intuicji podczas podejmowania decyzji.
Idee
Wizjonerzy
- Świat jest dla nich zbiorem nowych możliwości. Będą podważać status quo.
- Potrafią syntetyzować informacje z różnych, nawet wykluczających się, źródeł.
- Decyzje lubią podejmować patrząc na sytuację holistycznie.
Struktury
Badacze
- Najpierw dążą do zrozumienia istoty problemu, żeby mieć kompletny obraz sytuacji.
- Decyzje lubią podejmować w sposób przemyślany, bazując na danych.
- Rozwiązują problemy metodycznie, biorąc pod uwagę kontekst sytuacji i zależności między elementami.
Podstawy psychometryczne
Badanie FRIS® to nie jest horoskop
Kwestionariusz FRIS® został sprawdzony pod kątem rzetelności, stabilności oraz trafności. Kolejne walidacje objęły także grupę 767 menedżerów w 2015 roku i 5804 nauczycieli w 2017 roku.
Osób w głównej próbie badawczej
Pomiar rzetelności przeprowadzono w latach 2013–2015 na osobach narodowości polskiej.
Współczynnik Alfa Cronbacha
Wyniki czterech skal F, R, I i S wskazują na wysoki poziom rzetelności kwestionariusza.
Stabilność względna
Wynik uzyskano dla czterech skal w badaniu testów równoległych na próbie 585 osób.
Źródło: Wiarygodność psychometryczna FRIS®.
Odradzam Ci wdrożenie FRIS® bez odpowiedzi na te pytania.
DLACZEGO chcesz wdrożyć FRIS®?
Odpowiedź opisuje motywację, powody i doświadczenia z przeszłości, które stoją za potrzebą wdrożenia narzędzia diagnostycznego. To tutaj identyfikujemy główne przyczyny obecnych problemów lub wyzwań, z którymi mierzy się lider i zespół (tech).
PO CO chcesz wdrożyć FRIS®?
Odpowiedź zdefiniuje przyszłość, do której dąży lider i zespół. Pozwoli ustalić, co jest potrzebne do osiągnięcia konkretnych celów. Narzędzie pomoże zmapować zasoby i potencjał ludzi. FRIS® zidentyfikuje też potencjalne ryzyka i deficyty, którymi będzie można skuteczniej zarządzić.
Trener i praktyk
Rozumiem rzeczywistość zespołów technologicznych od środka
Problemy moich klientów znam nie tylko z sali warsztatowej. Pracowałem jako Project Manager, Product Owner, ekspert ds. komunikacji wewnętrznej czy Chief Operations Officer. Dzisiaj jako Head of Transformation nadal współtworzę procesy w organizacji technologicznej. Jestem blisko biznesu i zespołów IT.
Jak to mawiają: Been there. Seen that. Got the scars.
Poznaj moje doświadczenieDoświadczenie FRIS®
Mierniki pracy z liderami, zespołami i organizacjami
Marki, dla których realizowałem warsztaty, programy rozwojowe lub sesje indywidualne
Materiały o FRIS® w zespołach IT
Dlaczego z niektórymi współpraca układa się lepiej, a z innymi gorzej?
W firmach technologicznych efektywna współpraca determinuje tak samo sukces, jak i porażkę w tworzeniu cyfrowych produktów czy dostarczaniu usług IT. Podstawowym fundamentem jest komunikacja międzyludzka, od której zależy totalnie wszystko. Jeśli kiedykolwiek nie udał się jakikolwiek projekt IT, to właśnie dlatego, że ludzie w zespole nie potrafili się ze sobą skutecznie dogadać. Model FRIS® może być w takiej [...]
Wdrażanie FRIS® w zespole IT – metafory, rozumienie branży i język który pomaga
Wdrażanie FRIS® w zespole IT to praca u podstaw, której początkowy etap – poznanie modelu – jest bardzo zbliżone do produkcyjnego uruchomienia produktu IT. Żeby to mogło się udać, należy we właściwy sposób przygotować się i przekazać uczestnikom procesu właściwe rozumienie narzędzia. W poprzednim artykule zainicjowałem temat wykorzystania narzędzia diagnostycznego FRIS® w sektorze IT. Zilustrowałem, jak [...]
FRIS w firmie IT – utrzymanie narzędzia psychometrycznego w INWEDO
Etapy wdrożenia są łatwe*. Niezależnie czy mówimy o produkcie IT czy badaniu psychometrycznym. Prawdziwa zabawa zaczyna się w fazie utrzymania, gdy chcemy myśleć o długofalowych korzyściach wynikających z pierwszego etapu. W 47 🚀 odcinku 🏛️ FUNDAMENTÓW organizacji kontynuuję case study narzędzia diagnostycznego FRIS® w firmie IT INWEDO. Tym razem jest o utrzymaniu ducha narzędzia i działaniach mających na celu [...]
Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.
Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:
Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.
FAQ
Jakie korzyści może uzyskać Twój zespół z wdrożenia FRIS®?
01. Czym jest FRIS®?
FRIS® to praktyczne, proste i użyteczne narzędzie diagnostyczne, które opisuje naturalne sposoby myślenia i działania. Pomaga zrozumieć, jak dana osoba komunikuje się, rozwiązuje problemy i osiąga cele oraz jakich doświadczeń potrzebuje, żeby wykorzystywać swój potencjał.
02. Co mierzy badanie FRIS®?
FRIS® mierzy style poznawcze: sposób odbierania i przetwarzania informacji oraz preferowane strategie wykorzystywane podczas reagowania, rozwiązywania problemów i osiągania celów. Wynik opisuje Styl Myślenia i Styl Działania.
03. Czy FRIS® jest testem osobowości?
Nie. FRIS® mierzy style poznawcze, czyli naturalne sposoby myślenia i działania. Osobowość jest znacznie szerszym konstruktem, na który składa się wiele innych elementów.
04. Czy wynik FRIS® mówi, czy ktoś nadaje się do określonej roli?
Nie. FRIS® nie ocenia kompetencji i nie rozstrzyga, czy ktoś nadaje się do zadania lub roli. Pomaga natomiast zrozumieć, w jakich warunkach dana osoba może działać z większą naturalnością oraz jakie sytuacje mogą wymagać od niej więcej energii i świadomego wysiłku.
05. Czy badanie FRIS® jest wiarygodne?
Tak. Kwestionariusz został sprawdzony pod kątem rzetelności, stabilności oraz trafności. W głównej próbie obejmującej 1220 osób wartości Alfa Cronbacha dla czterech skal wyniosły od 0,82 do 0,88, co wskazuje na wysoki poziom rzetelności.
06. Dla jakich zespołów wykorzystuję FRIS®?
Pracowałem z zespołami Agile, programistycznymi i produktowymi, a także z Product Ownerami, liderami, menedżerami oraz zespołami dyrektorów. FRIS® może być użyteczny wszędzie tam, gdzie ludzie wspólnie realizują cele, rozwiązują problemy i potrzebują skutecznej komunikacji.
07. Jak FRIS® pomaga w rozwiązywaniu konfliktów w zespołach IT?
FRIS® daje neutralny, wspólny język do opisania różnic w sposobie myślenia, działania i komunikowania się. Ludzie nie muszą się polubić, żeby lepiej rozumieć swoje potrzeby, ograniczyć nieporozumienia i zacząć pracować na wspólny cel.
08. Czy badanie FRIS® może zwiększyć efektywność zespołu projektowego?
Może pomóc zespołowi świadomiej projektować współpracę. Pokazuje, jak jego członkowie definiują problemy, wybierają strategie działania i realizują cele. Nie zastępuje jednak jasnych priorytetów, dobrych procesów ani odpowiedzialności za wykonanie pracy.
09. Jak wykorzystać FRIS® do poprawy komunikacji w firmie technologicznej?
Wyniki pomagają nazwać, jakich informacji i doświadczeń potrzebują poszczególne osoby. Dzięki temu zespół może świadomiej dobierać sposób przekazywania informacji, udzielania feedbacku i prowadzenia rozmów w trudnych sytuacjach.
10. W jaki sposób FRIS® wspiera zarządzanie zmianą w organizacji?
FRIS® pomaga zrozumieć, jak różne osoby zbierają informacje, oceniają ryzyko i reagują na niepewność. Lider może dzięki temu lepiej przygotować komunikację zmiany i stworzyć warunki odpowiadające zróżnicowanym potrzebom zespołu.
11. Kiedy nie warto wdrażać FRIS® w zespole?
Nie warto zaczynać od FRIS®, jeśli nie ma jasno nazwanego celu albo zespół oczekuje, że samo badanie rozwiąże jego problemy. Narzędzie dostarcza języka i wiedzy, ale wdrożenie wniosków wymaga świadomej, powtarzalnej pracy lidera i zespołu.