Audyt procesów i współpracy
Pomagam firmom technologicznym znaleźć źródło problemu, gdy zespół ma kompetencje, ale sposób działania powoduje opóźnienia, konflikty albo trudności we wdrażaniu zmiany.
Od diagnozy do planu działania
- poznajemy sytuację i cel audytu
- zbieramy perspektywy osób zaangażowanych
- opisujemy mechanizm problemu i jego koszt
- ustalamy rekomendacje oraz kolejność wdrożenia
Kiedy audyt pomaga?
Audyt jest usługą dla organizacji, które chcą ustalić przyczynę trudności i uporządkować sposób pracy.
Niejasna odpowiedzialność
Sprawdzamy, gdzie decyzje, role albo przekazywanie pracy powodują przestoje.
Konflikty i napięcia
Szukamy mechanizmu problemu w sposobie pracy, komunikacji i podejmowania decyzji.
Trudna zmiana
Porządkujemy, co trzeba wyjaśnić, uzgodnić i przetestować, żeby zmiana mogła wejść do codziennej pracy.
Proces, który nie działa
Opisujemy obecny sposób działania, wskazujemy wąskie gardła i ustalamy kolejność usprawnień.
Raport ma pomóc podjąć decyzję
Wynikiem nie jest lista ogólnych haseł. Ustalamy, co w obecnym sposobie pracy warto zachować, co wymaga zmiany i od czego zacząć. Jeśli problem dotyczy różnic w komunikacji lub sposobie podejmowania decyzji, FRIS® może być jednym z narzędzi uzupełniających audyt.
Zakres ustalamy przed pracą
- audyt może dotyczyć jednego procesu, zespołu albo konkretnej zmiany
- liczba rozmów i forma podsumowania zależy od celu
- wycena powstaje po rozmowie o sytuacji organizacji
Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.
Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:
Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.